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集团新闻

公司组织开展2019年第三期精益改善成果评比活动

点击:  发布时间:2019年06月20日  
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2019年6月7日,我公司组织开展“2019年第三期精益改善成果评比”活
  
 
2019年6月7日,我公司组织开展“2019年第三期精益改善成果评比”活动。李建军董事长、吴军永总经理、吕占虎常务副总等主要领导作为评委出席会议。

 

 

 

 

 

 会上,7项优秀改善成果一一发布,改善成员代表进行讲解,并对评委提出的问题进行现场解答。各位评委对7项优秀改善方案根据可行性、创意性、推广性、思考性、努力度和表达能力五方面进行现场打分,共评选出“2019年第三期精益管理改善成果”一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名,其余为入围奖。
 

 

 

 

 

 本次获得一等奖的方案为生产工艺科的“清粉机子筛船筛体旋转变位工装”,大大提高产品质量、降低操作工劳动强度;二等奖为质检部的“磨机试车电气箱”,质检部从生产实践出发,制作磨机试车电气箱并理顺线路,提高试车效率、保证操作安全;三等奖为焊车间自发制作的“磨机激光料转运架”,根据物料转序在木板上画出形状,可以一目了然的看出缺少哪种工件,物料是否已集结完毕,节省搬运时间的同时,减少下道工序翻找物料的时间。其余入围奖也分别从减少不必要的搬倒,节约材料,降低制造成本或难度,进行BOM集结等各方面提高生产效率,提高整体产出。

 

 

   李建军董事长对本次精益改善成果给予了充分肯定。他说,这些改善成果及创意改善提案都是针对各部门、各工序的痛点、难点进行立项改善,运用了精益思维和精益工具,改善效果显著,尤其是前三名优秀创意改善提案,反映出基层员工对精益的理解逐渐深入,能够熟练运用精益工具解决工作中遇到的问题,精益意识逐步养成。李董指出,精益管理的核心是减少浪费,如何识别并逐步消除管理浪费,是现阶段各部门需要重点考虑的问题。希望大家将这些改善成果保持下去、推广开来,同时要求精益办认真落实自主改善的长效机制,此种形式一定要持续下去,进一步增强员工自主改善意识,充分调动员工的自主创新能力,为持续深化精益生产管理,不断提高精益管理水平奠定坚实基础。

 


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